附件1

课题综合评分表：

序号	名 称	评分依据
1	团队负责人、拟投入项目人员情况及近5年同类业绩成果 （10分）	1、本项目配备的项目负责人工作经验： （1）具有教授职称（或者相当于教授以上职称的专业技术人员）或具备10年以上（含10年）相关行业从业经验，得3分； （2）具有副教授职称（或者相当于副教授以上职称的专业技术人员）或具备8年以上（含8年）相关行业从业经验，得2分； （3）具有讲师职称（或者相当于讲师以上职称的专业技术人员）或具备6年以上（含6年）相关行业从业经验，得1分； 备注：提供项目负责人职称证明的复印件并加盖供应商公章；高级工程师年限以初次发证时间进行计算。以最高得分档次计算一次。 2、本项目配备的项目人员（含项目负责人）数量： （1）提供7人及以上得3分； （2）提供5-6人得2分； （3）提供3-4人得1分。 备注：提供人员清单一览表。 上述两项累计最高得6分。 3、近5年取得的同类型研究成果（小计4分）。[需提供合同复印件，原件备查。]（每个成果得1分，该项得分最多4分）
2	课题相关政策依据和参考资料初步梳理 (30分)	包括对本课题相关政策依据和参考资料梳理、收集的完整情况： 1、梳理、收集准确、完整的得30分； 2、梳理、收集较为准确、较为完整的得20分 3、梳理、收集基本准确、基本完整的得10分。 4、未提供不得分。
3	课题研究框架 (30分)	包括对本课题的背景解读、研究的基本内容，工作重点难点分析及解决措施： 1、对本课题的背景解读、研究的基本内容清晰明确，工作重点、难点分析准确、到位，解决措施合理可行得30 分； 2、对本课题的背景解读、研究的基本内容较为清晰明确，工作重点、难点分析较为准确、到位，解决措施较为合理可行得20分； 3、对本课题的背景解读、研究的基本内容基本清晰，工作重点、难点分析基本为准确，解决措施可行性一般得10分； 4、未提供不得分。
4	课题研究的步骤安排和时间进展(15分)	包括实施计划、系统收集方法、数据分析方案、工作计划安排、成果展示形式、内容等情况进行评审： 1、实施方案详细、科学、合理、可行的，得 15 分； 2、实施方案较详细、较科学、较合理可行的，得10分； 3、实施方案基本详细，但不够合理可行的，得5分； 4、未提供不得分。
5	报价(10分)	价格分应当采用低价优先法计算，即满足该课题要求且价格最低的报价为评标基准价，其价格分为满分。其他响应供应商的价格分统一按照下列公式计算： 报价得分=(评标基准价／报价)×100×权重 备注： 1、报价得分四舍五入后，小数点后保留两位有效数。 2、此处报价以“响应报价”进行价格评审。 3、应提供经费预算表
6	申请书的规范性 （5分）	申请书制作规范，没有偏差情形的得5分；有一项细微偏差扣0.5分，直至该项分值扣完为止。