海珠区在全市率先、主动探索“以厕养厕”公厕管养模式，充分挖掘环卫公厕使用价值和商业价值，因地制宜创新广州环卫公厕管养新做法，不断提升市民游客如厕满意度，实现社会效益和经济效益双丰收。具体做法：一是企业主动认领。部分位于中高档商业中心或写字楼的环卫公厕，其管养品质和舒适程度事关区域商务服务质量，纳入企业内部整体运营有助于优化营商环境。近日，琶洲互联网集聚区宝地广场两座环卫公厕已由宝钢置业有限公司主动认领，将进一步提高管养标准，打造星级商务公厕。二是委托企业管养。精选企业签订公厕托管协议，在公厕升级改造过程中，从公厕结构、通风排水设计到公厕内、外装饰，邀请托管企业进行全方位参与。升级改造完毕后委托企业负责后期一体化养护，区城管部门进行常态化监督巡查，保障公厕公益性和管养规范化。三是鼓励小区自管。部分位于大型封闭小区内部的环卫公厕，不便于环卫人员入内养护，且使用人群主要为小区内部居民，由小区物业自管既便捷又高效。目前海珠区富基广场、源海御苑、中顺华苑、翠城花园等大型小区内环卫公厕均已实现小区物业自管。四是探索商业开发。在提升公厕建设品质的同时，挖掘环卫公厕商业价值，以期实现公厕管养“资源化”。目前正在同企业商谈依托公厕区位植入商业广告，提升品牌形象。政府则利用经济效益供给公厕管养支出，进一步节省财政资金，提升公厕卫生保洁品质化水平。（海珠区城市管理和综合执法局）