近日,2024年上半年生活垃圾分类处理工作考核情况公布,黄埔区联和街蝉联“优+”档次,是黄埔区唯一获得“优+”的街道。多年以来,联和街高度重视垃圾分类工作,深入贯彻习近平总书记关于垃圾分类的系列重要论述和重要回信精神,创建“12345”工作法,坚持问题导向,瞄准垃圾分类工作堵点痛点,优化配套设施惠民生,广泛弘扬垃圾分类志愿者精神,推动辖区垃圾分类工作高质量稳步向前发展,持续引领垃圾分类走在全市前列。
“1”:坚持1个党建核心引领
生活垃圾分类,一头联系着千家万户,一头联系着社会治理,联和街坚持以党建为核心引领,凝聚最强工作合力,努力夯实垃圾分类高质量发展根基。抓牢理论与责任传导到位,突出重点抓学习,不断提升党员在意识形态工作中积极面对新情况新问题、应对新风险新挑战的能力。抓牢队伍与意识不断增强,不断加强垃圾分类工作队伍意识形态工作,提高政治站位,严明工作纪律;鼓励队伍始终保持干事创业的热情,始终保持争先进位的激情,努力工作,奋发有为,努力为联和街垃圾分类高质量发展作贡献。抓牢党建与业务深度融合,发挥党员带头、先锋模范作用,广泛弘扬党员志愿者分类精神,规范回社区报到的党员参与生活垃圾分类的宣传引导和示范引领工作。
“2”:精准施策实现城乡分类双轮驱动
联和街落实物业管理居住小区“一库三档”垃圾分类工作管理制度,持续跟踪各物管小区分类现状,抓短板弱项、建问题清单、狠抓整改落实,切实提升B档短板小区数量,稳定保持无C档问题小区。通过开展小区垃圾分类专项提升等重点攻坚,居民分类意识和分类成效明显提升。2024年上半年,联和街牵头组织18个小区共开展垃圾分类源头减量专项提升超21次,发动党员、志愿者及工作人员超1000人次,现场引导居民自觉分类、正确分类。
同时,联和街立足实际、因地制宜全力推行农村垃圾分类服务到家新模式试点工作。在天鹿湖社区老屋、茶山下、榕树坑、慕园村4个区域内开展村户撤桶和上门收运垃圾一条龙服务工作,实行上门收运+分类指导,提高村民分类投放精准度,实现日均清运其他垃圾14-16桶,村居环境干净整洁常态化。
“3”:下好小区垃圾分类提档升级“3步棋”
建设垃圾分类循环生态园,设置“年花年桔复种区”“生态堆肥区”“酵素制作体验区”,妥善处置年花年桔“时令垃圾”及枯枝落叶;建立大件废弃物拆解中心,街道组织统一收运,实现大件垃圾清运与环卫部门回收形成有效衔接与闭环,打通大件废弃物处理“最后一公里”。2024年上半年清运四类垃圾约23679吨,其中厨余垃圾(厨余+餐厨)约3909吨,其他垃圾约17679吨,可回收物约2090吨,有害垃圾约0.22吨,垃圾处理做到日产日清。
注重宣传环保和以人为本的理念,依照社区垃圾分类12步工作法做好点位选点公示、居民意见收集、解决投放点用电用水难问题,有序推进投放点厢房式改造、智能化提升及两网融合点打造工作,确保所有投放点建设均达“七要素”(硬底、遮雨、公示、照明、洗手、洗手液、擦手纸)标准。2024年上半年共优化升级5个投放点及收集点。
打造立体化宣传矩阵,有序开展垃圾分类“五进”宣传、“全民行动日”、宣教基地科普等活动,广泛发动党员、志愿者带头参与。2024年上半年垃圾分类特色线路接待外省市区县16批次168人,交流互鉴分类工作经验;累计开展各类主题宣传活动152场、入户宣传28748户,月均覆盖率达20%;省市媒体和信息宣传报道52篇次。强化督导监管,对垃圾分类、环境卫生问题扣分严重、经过多次开会提醒整改仍不达标、问题未实际解决的责任主体,落实“两提醒一处罚”的工作模式,联合综合执法力量开展分类执法检查,刚柔并济巩固分类成效。
“4”:通过联席会议制度推动“环卫+分类”4级考核
联和街坚持每季度召开一次垃圾分类工作联席会议,总结季度存在问题、铺排重点工作计划;建立每月垃圾分类工作通报排名机制,充分发挥垃圾分类督导员、专管员的工作效能,压实垃圾分类责任,做好基础数据、宣传培训、对接落实、考评督导、投诉处理、整改跟进。继续做好“市-区-街-社区”4级考核,利用好环境卫生垃圾分类巡查手段,每月通报环境卫生垃圾分类成绩最优最劣的各2个社区,以“红黑榜”考核压紧压实长效管护责任,形成比学赶超、奋勇争先的氛围,激发社区内生动力,结合环卫保洁、垃圾分类综合整治专项提升行动,协同执法力量,重点提升排名倒数的社区。
“5”:监控平台“5化”赋能垃圾分类
自2021年垃圾分类智能监控系统在黄陂新村试点运行以来,联和街在实践过程中不断摸索科技赋予分类工作的新生力量,在实践中积累经验,逐步形成了管理“规范化”、场所“全域化”、设施“智能化”、督导“无人化”、监管“可视化”的运行模式。依托“前端摄像、视频监控、专线组网、可视化平台”将全街道13个社区18个小区126个垃圾分类投放点实时情况纳入监控监管范围。430个智能监控分别涵盖了识别投放点周边环境卫生、厨余垃圾破袋散落以及人脸识别三方面。实行在线监控平台“1516”工作模式,即通过可视化平台软件与实时对讲功能结合,15分钟内联动督导员、专管员、社区物业将投放点及周边出现的问题情况及时响应,每日16小时工作制不间断且集中统一、远程督导。