白城市经过两年时间，完成了海绵城市建设和老城区综合提升改造，实现了“老城变新城”的预期目标。在城市管理中，白城市坚持老城改造与城市管理无缝对接、同步跟进，创新“1+5+N”工作模式，深入开展城市环境秩序综合整治，经过一年来的不懈努力，城市面貌焕然一新，环境秩序显著改善，市民满意度明显提高。

     “1”：就是以“天天是新城、城市管理全省一流”为目标，坚决打好打赢城市管理提升攻坚战。

  “5”：就是提高城市管理“五化”水平。   

     ——提高城市管理科学化水平。积极推进城市管理执法体制改革，组建白城市城市管理行政执法局，整合环卫、市政、园林、物业行政职能，建立“大城管”工作格局，招录城市管理辅助执法力量500余人，新增了近亿元的城市管理和执法装备。

     ——提高城市管理精细化水平。制定《白城市城市管理标准》，开展城市环境秩序综合整治和常态化管理。2018年处理影响市容环境各类违规行为7万余处，每日街路机械化清扫、洒水、除尘面积约500万平方米，市区15座水冲公厕全部投入使用，并保持美观整洁。绿化覆盖面积达省级园林城标准。市政设施维护安全高效，夜间亮化、照明率达100%，各类管井通畅。

     ——提高城市管理智能化水平。市委、市政府投资3亿元的“智慧城市”粗具规模，依托智慧城管指挥中心平台，借助公安“天网”5600多个视频监控点位和智慧城管102个监控点位，为城管提供重要路段的视频监控数据，建立了“城管+大数据”管理模式，实现由粗放管理到精确管理的转变。

     ——提高城市管理规范化水平。坚持每天早点名、每周进行军事化训练，制定《城市管理工作规范》，组织法制学习97次，通过加强队伍建设，提高队员综合素质，树立了良好的城管形象，并在工作中得到了群众的认可和支持。

     ——提高城市管理社会化水平。充分利用各种新闻媒体、宣传载体，大力宣传城市管理法律法规和城市文明行为规范，发放《致全体市民的公开信》五封近10万余份，网络点击40余万次。全市234个部门单位，31位市级包保领导、38位区级包保领导，带领全市机关干部包保了303个小区，实现了小区物业管理全覆盖，小区常态化管理机制初步形成。开展小区环境卫生集中整治活动，对全市2821栋楼房小区卫生和楼道卫生进行了彻底清理和根本性整治，达到了干净整洁的良好效果。组织全市机关干部、志愿者利用每周五下午时间开展“清洁城市·美丽家园”志愿服务活动，累计开展活动30余次，参与人数近10万人（次）。市委、市政府投入6000多万元，支持各区购买了清雪和环卫各种作业车辆约70台，同时与社会专业团队市场化合作，建立联合清雪机制，采取人工、机械、社会化相结合的方式，做到了以雪为令，雪下人动，雪停路净，收到了较好效果。

     “N”:就是采取多种措施，在城市管理难点问题上寻求突破，在短板问题上打开局面，确保城市管理工作干一件成一件。

     ——拓宽视野促提升。组织人员到杭州、克拉玛依、中卫等城市学习考察，边学习，边思考，边推进，边总结，探索研究出适合白城的城市管理办法和措施。

     ——联合执法提效能。与公安、联通、移动、电信等部门联合开展非法小广告治理，粉刷覆盖小广告10余万处，停机违章电话号码954个，使非法张贴行为大幅度减少；与交警、运管联合开展静态交通整治工作，下达《违法停车通知单》6万余台，使市区内静态停放规范有序；与交警、运管、路政联合开展重载车辆整治工作，重载车辆不得进入市区，保证了道路安全。

     ——堵疏结合重实效。在整治非法张贴小广告工作中，结合群众生活需求，在各居民小区内合理设置了宣传广告栏223个，供居民免费张贴小广告。在取消室外劳务市场的同时，应用信息互联网技术，设置公共广告平台，满足务工和用工需求。在整治马路市场工作中，对原有21个马路市场进行取缔合并，现有马路市场6个，并严格规范管理。在规范停车秩序工作中，针对停车泊位不足问题，科学合理增划停车泊位16000多个，有效缓解了停车难问题。

     ——依法拆违解难题。科学制定拆违工作规程，以宣传劝导自拆为主，依法强拆为辅。2018年共拆除违章建筑610处，约4万多平方米，市区内违建正在逐步减少，新违建“零增长”。

     ——反复巡查抓规范。以巡查管理与规范整治相结合作为重要工作措施，坚持反复抓，抓反复，及时发现处理城市管理问题。每周组织一次全局联检，并立即召开联检会议，确保问题一抓到底，抓出成效。（来源：吉林省广播网）