一是强化组织部署。设立荔湾区“厕所革命”领导小组，明确工作职责，压实工作责任，按照科学设置、合理布局、富有特色、功能完善、便民实用、管理精细的要求，将厕所革命作为重大民生问题全域推进。2019年改建了21座，新建了8座装配式公厕，携手各街道按照星级标杆厕所的要求,高质量、高品质、高标准进行建设，大力提高公厕规范化、品质化、精细化管理水平，实行全区环卫公厕人性化管理服务。二是严格责任落实。完善所长负责制的长效管理机制，全区公厕实行街道主要领导为总所长、分管领导为副总所长，科长、居委会主任、环卫站站长任一厕一所长，分工明确，责任到人，实行管理不脱节，责任不脱岗的全覆盖、多层次管理模式。严格落实一类公厕不少于16小时保洁时间、二类公厕不少于12小时保洁时间，及时更换、补齐破损、补全设施；建立对管养单位的惩戒机制，责任到人，层层落实，建立健全公厕管养台账落实工作责任制，不断提升公共厕所品质。三是管理维护精细化。优化公厕配置，推动厕所人性化服务，增设人性化设施，体现人文关怀。强化公厕“六小件”配置，免费为群众提供厕纸和洗手液，进一步优化老幼、残疾人等特殊人群使用的残厕和第三卫生间及附属的盲道、轮椅坡道、扶手等人性化设施，如新基公园等环卫公厕配置盲文导厕图；部分街道积极创新，如石围塘街环卫站工作人员为滘口客运站旁环卫公厕整体设计了灯光造型，安装太阳能电板，墙体贴上亲民图案，使得整座公厕亲切生动。通过此类一系列措施，以点带面，推进公厕管养人员对新技术新规范的学习。推进扫码取纸机试点使用，降低管养成本。沙面街的沙面公厕、彩虹街的中山八路公厕等2座公厕对某公益传媒公司免费提供的扫码取纸机进行试点使用，每月能节省2000元购买厕纸开支。四是打造社会厕所对外开放新格局。按照“厕所革命”总要求，区辖机关、事业单位、团体等内设厕所均对外开放。通过摸查、统计，全区现有且可以对外开放的内设厕所56座，现已全部无条件对外开放，开放率100%。同时，派专人对区属医院厕所内置物件、管养进行指导、检查。（赖广进）